为了适应新的发展时期的需要，解决好深层次、结构性的问题，为2008年的发展奠定好工作基础，公司于5月10日下午召开了中层以上干部会议，回顾今年以来的工作,针对下一阶段的工作思路，对中层以上干部提出了新的要求：1）要高标准、严要求自己，起表率作用；2）要大胆工作，带好自己的团队；3）要培养新人，关心部门职工的思想及身心健康；4）要献计献策，为公司的发展多提一些建设性的意见；5）分管领导要分头召开分管的部门会议，检查一下部门的工作，找出存在的问题和差距，研究下一步的改进意见，并将有关情况向总经理汇报。

会后，分管领导分别召集分管的部门研究工作。进口部召开业务例会，各业务员汇报了分管项目的进展情况和存在的问题，分管领导对反映的问题提出了解决意见，并作了辅导；出口部分析交流了业务操作中存在的问题和需注意环节，列出了业务操作中应重点关注的11种异常情况；分管领导要求办公室发挥出管理职能、协调职能和服务职能，要求财务部根据现阶段运作的新情况，加强财务数据的分析和整理，及时汇报，为公司决策提供数据信息和参考意见，并根据公司业务目标制定财务运作方针和办法。